（4）改变产品命运。“午餐肉”这种商品因为顾客食用时开启不方便，几乎完全失去了市场，而仅仅是包装的变化，摇身一变就成为目前在国内拥有每年1190亿元市场的“火腿肠”。而近年火腿肠“易撕口”的专利设计，又成为某火腿肠生产企业市场竞争的有力武器。包装，是尚待各行各业各类企业去发掘的利润源泉。“精益包装管理”，应该如同企业生产管理、财务管理、物流管理等一样，成为企业一种必不可少的专业性管理项目。二、精益包装管理对包装用户企业的价精益包装管理”是根据“精益管理”的基本思想，对整个包装链（或者说对包装全生命周期）的各项管理活动进行全面研究的一种理论和操作实务体系。

其核心在于通过管理手段大限度地降低整个包装链的浪费。“精益包装管理”的思路借鉴了“丰田生产系统”的“精益生产”思想，即使用少的资源（人力、原材料、设备）生产出顾客需要的产品，或提供给客户满意的服务。从另一角度而言，就是通过管理手段杜绝各种浪费。[2]“精益包装管理”认为，包装用户企业整个包装链中存在7种浪费，“精益包装管理”的目的就是尽力消除这7种浪费，让客户不再花费这些本来不应该花费，却在不知不觉中花费了的钱。这7种浪费分别是：（1）过度包装浪费；（2）对内装产品保护不足带来的残次品浪费；（3）不必要的包装库存量浪费；（4）不适当的包装作业过程浪费；（5）运输过程中因包装材料选择、包装设计、包装组合不合理造成的非优化浪费；（6）仓储过程因包装设计不合理带来的浪费；（7）销售过程中因包装不合理带来的浪费。它们耗费资源但却没有产生价值。