精益包装管理特别强调“综合成本”的概念，认为“包装的成本≠用包装的成本”。通常，包装用户注意到的仅仅是“包装的成本”，它包括包装物生产的材料成本（如纸张的成本）、制造成本和包装厂的利润，而“用包装的成本”还要包括运输费用浪费、作业过程人工的浪费、内装物损耗、商品进入市场的时间成本、品牌损失等等，人们往往忽略了这些隐形成本。事实上，这些成本所占的比例更大，也有更多的压缩空间。同时，这种综合成本的观念，还开辟了“成本设计”的广阔天地。

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三、精益包装管理的理论与实务框架1． 精益包装管理理论研究的使命理论能够把直觉转变为更深刻的认识。“理论是至关重要的。偶尔会带来洞见，但并非时时光顾。如果没有理论，我们往往会误入歧途。有了理论，我们就能够把本质与迷人的外表和偶然的特性区分开来。理论给我们提供了前进的路标，使我们开始明白要观察些什么以及怎样做。”（约翰?H?霍兰，1995）《精益包装管理》理论体系建设有四个目的：，提供包装管理规划的基本分析工具，可以让管理者从复杂的包装事件中发现基本的事理；