“精益包装管理”系统中的知识链实现包装管理知识共享。将不同领域包装设计、管理知识转化成“模式语言”，任何CPS（整体包装解决方案）用户都从可以通过接受咨询、接受培训、使用网络共享知识平台等共享知识，自己不再“重新发明轮子”。精益包装管理”系统将众多包装管理环节的优解决方案转化为管理软件，任何CPS?用户都可以享受先进工具的效用。精益包装管理贯穿于包装用户企业的生产、分销、物流、服务各个环节，可以成为完善企业管理的一个“抓手”。如精益包装管理通过采用专门的包装审查工具对包装用户企业进行全面的包装审查，能够发现从生产到物流的成本控制点，精益包装管理提供的成本控制技术与工具实际上会涉及企业各项成本的控制，极大的提升企业的成本控制水平。

为了更明确的阐明精益包装管理的对包装用户企业的意义，在这里较详细的介绍一下包装成本的管理。精益包装管理特别强调“综合成本”的概念，认为“包装的成本≠用包装的成本”。通常，包装用户注意到的仅仅是“包装的成本”，它包括包装物生产的材料成本（如纸张的成本）、制造成本和包装厂的利润，而“用包装的成本”还要包括运输费用浪费、作业过程人工的浪费、内装物损耗、商品进入市场的时间成本、品牌损失等等，人们往往忽略了这些隐形成本。事实上，这些成本所占的比例更大，也有更多的压缩空间。同时，这种综合成本的观念，还开辟了“成本设计”的广阔天地。